Strategische Entscheidungsgründe für Outsourcing
Die Spezialisierung nimmt in immer mehr Branchen zu. Das
Meist ist der Grund, für die Planung von Outsourcing-Projekten in einem Kosteneinsparungspotential
des Unternehmens zu suchen. Die Wirtschaft agiert immer globaler. D.h. die Unternehmen müssen sich
mit der weltweiten Konkurrenz und den unterschiedliche Lohnsystemen dort auseinander setzten. Daher
überplanen immer mehr Unternehmen ihre einzelnen Unternehmensschritte, um sich zukünftig stärker ihren
Kernkompetenzen widmen zu können. Als Kernkompetenz bezeichnet man dabei die Bereiche, die das Unternehmen
optimal und wirtschaftlich ideal ausführen kann. Personaleinsparungen, Einsparungen im Bereich der Lagerhaltung,
kleinere Produktionsstätten können weitere Entscheidungsgründe für das Outsourcen von Dienstleistungen sein.
Auch gibt es immer mehr Unternehmen, die sich auf die reine Konzeption und Planung konzentrieren. Diese stehen als
Koordinator eines Projektes ganz an der Spitze, haben jedoch keine eigenen Produktionsstätten, Dienstleister oder
Arbeiter. Damit haben diese Unternehmer aber auch kaum Investitionskosten. Neben der weltweiten Konkurrenz haben
die klassischen Mittelstandsbetriebe heutzutage also auch diese Unternehmensform als Konkurrenz. Da sich auf Koordination
konzentrierende Unternehmen zumeist mit dem günstigsten Anbieter jedes Teilbereiches zusammenarbeiten, entsteht ein
entsprechender Finanz- bzw. Leistungsdruck auch für die klassischen Unternehmen. Diese haben jedoch - sofern sie sich
auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und mit ähnlich strukturierten Unternehmen kooperieren - den Vorteil der
Fachkompetenz, der Qualität und der Zuverlässigkeit, wenn es um Lieferzeiten geht.
In diesem Falle können lange Anfahrtszeiten oder mögliche Maschinen-Stillstände so gering wie möglich gehalten werden.
Die Auslastung im Gesamtunternehmen kann so deutlich nach oben gefahren werden. Die Mitarbeiter, die durch die Outsourcing-Maßnahmen
freigesetzt werden, können in den Bereichen eingesetzt werden, in denen das Unternehmen optimale Leistungen in kürzeren Zeiten erzielen
kann. Aus Gesamt-Unternehmenssicht ist dies sicherlich als ein Vorteil anzusehen. Letztlich profitiert die gesamte Wirtschaft sowie der
Verbraucher bzw. der Mitarbeiter im Unternehmen von solchen Unternehmens-Kooperationen. Profit schlagen hier aber auch völlig andere
Bereiche, da die gesamte wirtschaftliche Situation im Land verbessert und die Einnahmen der dort lebenden Bürger konstant gehalten werden.
Themen wie drohende Arbeitslosigkeit kann in diesem Zusammenhang etwas eingeschränkt werden. Allerdings muss man bei zu starker
Spezialisierung berücksichtigen, dass man den Markt immer konsequent beobachtet. D.h. als Unternehmer im Auge behält, wie sich die
Nachfrage im eigenen Bereich in Zukunft weiter entwickelt bzw. versucht, zuverlässige Prognosen zu erstellen, wie dies zukünftig der
Fall sein wird, um die benötigten Aufträge zu erhalten.