Outsourcing - die haeufigsten Fehler
Geschaeftliche Ablaeufe im Unternehmen sollen durch Outsourcing gestrafft bzw. rationalisiert werden.
Das Unternehmen soll so die Moeglichkeit bekommen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren - Auftraege zu generieren.
Die Freiwerdenden Management-Kapazitaeten koennen flexibler gestaltet werden. Wer also Projekte oder Teilbereiche auslagert,
sollte hier eines bedenken: das, was man selbst am Besten kann, macht man selbst, damit man fuer das Unternehmen die
bestmoegliche Rendite erzielen kann. Die sog. Randprodukte, die dem Unternehmen zwar zusaetzliche Einnahmen bringen,
aber effektiv zu viel Kapazitaeten verschlingen, werden ausgelagert, also von qualifizierten Zulieferern umgesetzt.
Allerdings muessen die ausgelagerten Unternehmensbereiche trotzdem in die Unternehmensplanungen, Prozesse und Ablaeufe
integriert werden. Auch darf es das Unternehmen nicht versaeumen, sich auch in diesen Bereichen weiter zu bilden, da es
durch optimierte Outsourcing-Ablaeufe im Idealfall passieren kann, dass aus dem Rand- ein Kerngeschaeft in Form eines zweiten
Unternehmensstandbeines werden kann.
Outsourcing kann zwar als bilanzpolitische Massnahme gesehen werden. Allerdings sollte man keineswegs nur aus steuerlichen Gruenden Geschaeftsbereiche auslagern. U.U. kann dies - je nach Unternehmensform, Unternehmensstruktur und Unternehmensentwicklung zu weitreichenderen Problemen fuehren. Dies kann - bei falscher Herangehensweise - zu massiven Image-Verlusten des Unternehmens und damit einhergehend mit finanziellen Verlusten im Kerngeschaeft des Unternehmens fuehren. Folgen wie Arbeitsplatzabbau waeren dann die Folge.
Problematisch ist, dass man das Outsourcing - gerade in Deutschland ohnehin ein leicht negativ besetzter Begriff - unter falschen Gesichtspunkten sieht. Die Auslagerung von Prozessen und Ablaeufen sollte vielmehr als Chance verstanden werden, die das Unternehmen durch die neu gewonnenen Kapazitaeten erhaelt. Auch und gerade den Mitarbeitern ermoeglichen sich durch diese Massnahmen Moeglichkeiten, der eigenen Entwicklung und Ausgestaltung ihrer neuen Position. Durch effektives Handeln kann es ein ausgelagerter Geschaeftszweig erreichen, sich zu einem Kernbereich zu entwickeln. Der Stellenwert des ehemaligen Randproduktes innerhalb des Unternehmens steigt in der gesamten Hierarchie. Und damit wird auch der Stellenwert der Mitarbeiter im Unternehmen anders eingestuft.
Zu beruecksichtigen ist auch, dass Outsourcing nicht verstanden wird als Abwertung der Mitarbeiterqualitaet. Die mit der Aufgabenstellung betrauten Mitarbeiter sollten ueber aehnliche Qualifikationsmerkmale verfuegen. Der Kontakt zum Unternehmen sollte in jedem Fall intensiv betrieben werden, da nur so die Gesamtprozesse im Unternehmen fliessen bzw. funktionieren koennen.